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　　出租电商仓库这里有个案例，你可能会说，看京东啊。不就是反例么？这是一个可以蒙人的案例，表面一看，的确是。但你想想，如果仓储物流是核心，那天猫淘宝拼多多放等一众平台都应该活不下去了，京东不做物流就不是京东了么？显然不是，京东物流也只是给京东加分而已，并非核心。再者，京东物流是企业多元化的结果，它之于京东就京东金融、京东科技一样，出租电商仓库并非不可或缺。

　　这个构成说起来也简单，蕞大的一块是场地租金。出租电商仓库租仓库属于工业地产租赁，场地的租金肯定是少不了的。这个费用首先取决于城市然后是地段，再次之是仓库硬件设施。比如上海的仓库与无锡的仓库租金不可能同样。同一个城市，市区与市郊的价格也一样，同一地段仓库内的设备不一样，你一个是立体库一个是平面库，两者的场地租金如果相同，估计就是有人亏大了。

　　这特么说的有点哲学的味道了。哈哈哈，出租电商仓库写稿看状态，有什么状态就有什么稿，来什么状态就会来什么稿。看稿的你请扶好站稳，前方不知道什么时候会拐弯，我是只负责往前开，不管减速，出租电商仓库摔着您，我概不负责。乐思够，吼吼！

　　于是仓配一体化就在美好的理想中诞生了。出租电商仓库很多原来经营仓库或者配送的公司，开始扩大经营。从组织层面做功能合并。这严重违背了社会化精细分工发展的大趋势。供应链的发展绝不是粗暴地合并结点。

　　结果做仓储的搞不定配送，做配送的搞不定仓储。美好的愿望在现实中被打得稀碎。蕞后做仓储的纷纷裁掉车队，做配送的纷纷退出仓库。专心自己的主业。其实仓配一体化在讲述时概念意义要大于现实。出租电商仓库嘴上说能做仓配一体化的都是留有很大弹性空间的。承接了业务再与上下游公司谈方案。

　　常规意义上货物的流动基本要通过运输来完成。我们将专门做货物运输的工作称之为配送。实际上货物的流动要由两个环节才能完成，仓储与配送。这两个缺一不可。我们习惯上将货物的运输称之为物流，出租电商仓库这是不够准确的。但光用物流来涵盖仓储与配送也不够形象，有点抽象。所以后来就有仓储物流、仓储配送。这样一称乎就不会有歧义了。

　　第二大部分是就场地服务费。出租电商仓库这是针对基于仓库场地产生的服务所收取的费用。这类服务项目比较多，来货清点、录入系统、上架、快递面单的打印、分拣、复核、打包、称重、财务结算、盘点、其它附加服务。其中还有重要的一部分平是的客户服务。现在很多电商企业将运营也外包了。一个卖东西的公司将如何卖这个环节都包出去了，直是不可思议。运营不是电商企业的核心竞力吗？回答是肯定的：是的，运营是电商企业的核心竞争力。但那是以前。现在真的不是了。那现在电商企业的核心竞争力是什么？出租电商仓库

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