随着电商产业的日益崛起，我们的物流仓储运营能力也必须与日俱增，如何做到高效的管理仓储，降低仓储成本，一起跟摩方小编来看看怎么降低仓储成本吧：

　　通过实践研究，我们发现下文的这些方法可有效实现仓储成本的降低：

　　仓库如果能有自己的产业是最好的，如果没有就必须考虑一个租金成本，有选择的情况下尽量货比三家，寻找租金最合适的，长期租赁的话可以具体再和业主沟通。比起中间继续转租，甚至中介费等，其实价格还是相对好商量的。

　　仓库人工也是一个降本重点，人员过多除了工资成本，可以合并工作智能，精简人员，职责明确，以防丢失，损毁物品等查无根源

　　每个库位的大小固定，用标准的包装不止可以方便货物的点检和运输，还能最大空间利用库位。

　　制定最高最低库存标准，严格按照标准范围执行。

　　叉车，如果跟客户的业务合同比较稳定，且时间较长的话，可以购买设备，购买设备如果按5年折旧，合到每月的费用要比租赁费用便宜；

　　托盘，可以跟客户谈判，找第三方的托盘租赁公司，甚至摩方智能托盘推出共享托盘，费用会更低廉，性价比更高。

　　仓库工作人员要整理好呆滞货物，储存在不影响正常货物进出库的区域，定期进行盘点。

　　智能化设备可以减少人工盘点的失误率，很大程度上提高运作效率。

　　如果要做仓库改造，建议从托盘入手，而不是设备；设备的成本高，一次性投入大，并且牵一发动全身。现在国家对托盘的标准化推行力度很大，市面上出现很多对托盘的智能应用改造，应用物联网技术，通过托盘实现对货物的管理，追踪溯源，甚至是对库位的管理，这样不仅提高仓库的运作效率，而且能够疏通上下游。如果配合平台使用，那么数据的通道可以让仓库与仓库之间，上下游之间具备快速的反应效率，快捷的供应链能够促使库存流转，最终达到增效降本的目的。

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