仓储物流服务项目大全
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仓储物流物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储物流定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储物流”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储物流，是现代物流系统中的仓储物流。
1、入库申请:是存货人对仓储物流服务产生需求，并向仓储物流企业发出需求通知。
2:编制入库作业计划及计划分析:入库作业计划是指仓库部门根据本部门和存货人等外部实际情况，权衡存货人的需求和仓库储存的可能性，通过科学的预测，提出在未来一定时期内仓库要达到的目标和实现目标的方法。
3:入库准备:是仓库部门根据拟定好的入库作业计划，合理安排好货位、苫垫材料、验收、装卸搬运器械以及人员和单证等，以便货物的入库。
4:接运卸货:是指及时而又准确地从交通运输部门提取货物。
5:核查入库凭证:是仓库接收货物准确入库的凭证。
6:物品检验:是审核入库凭证中物实相符的过程，包括验收准备和实物检验两个作业环节。
7:办理交接手续:是指仓储物流对接收到的货物向送货人进行的确认，表示已经接受货物。
8:入库信息处理:是指把货物相关信息录入的过程，主要有登账、立卡、建档三个环节。
9:生成提货凭证（仓单）:是指根据合同的约定或者存货人的要求，向存货人签发仓单，并作为提货时的有效凭证。
随着物流向供应链管理的发展，企业越来越多地强调仓储物流作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。仓库再也不仅是存储货物的库房了。
仓储物流角色的变化，用一句话概括，就是仓库向配送中心的转化。传统仓库与配送中心的本质区别是：仓库侧重于管理空间，而配送中心更侧重于管理时间（即物品周转速度），所以说，二者的本质区别是配送中心既管理空间又管理时间。
首先，仓储物流是物流与供应链中的库存控制中心。库存成本是主要的供应链成本之一。在美国，库存成本约占总物流成本的三分之一。因此，管理库存、减少库存、控制库存成本就成为仓储物流在供应链框架下降低供应链总成本的主要任务。
其次，仓储物流是物流与供应链中的调度中心。仓储物流直接与供应链的效率和反应速度相关。人们希望现代仓储物流处理物品的准确率能达到99%以上，并能够对特殊需求做出快速反应。当日配送已
经成为许多仓库所采用的一种业务方式。客户和仓库管理人员不断提高精确度、及时性、灵活性和对客户需求的反应程度等方面的目标。
再次，仓储物流是物流与供应链中的增值服务中心。现代仓储物流不仅提供传统的储存服务，还提供与制造业的延迟策略相关的后期组装、包装、打码、贴唛、客户服务等增值服务，提高客户满意度，从而提高供应链上的服务水平。可以说，物流与供应链中的绝大部分增值服务都体现在仓储物流。
蕞后，仓储物流还是现代物流设备与技术的主要应用中心。供应链一体化管理，是通过现代管理技术和科技手段的应用而实现的，效率，促进了供应链上的一体化运作，而软件技术、互联网技术、自动分拣技术、光导分拣、RFID、声控技术等先进的科技手段和设备的应用，则为提高仓储物流效率提供了实现的条件。
现代“仓储物流”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储物流，是现代物流系统中的仓储物流，它表示一项活动或一个过程，在英文中对应的词是“warehousing”，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出，仓储物流有以下五个基本内涵：
仓储物流首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储物流的本质属性。仓储物流不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储物流只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储物流应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
仓储物流活动、或者说仓储物流的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储物流的蕞基本的活动，也是传统仓储物流的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储物流的基本功能；
所以将“配送”作为仓储物流活动、作为仓储物流的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储物流的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储物流也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储物流活动的内容之 一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储物流了。
仓储物流的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储物流不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储物流应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储物流的角色定位与服务功能。
仓储物流的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储物流的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储物流也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储物流设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储物流。
仓储物流的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储物流当然离不开有效的计划、执行和控制。
外延编辑上述仓储物流的概念与内涵、仓储物流在物流与供应链中的角色与功能，阐明了现代仓储物流的核心与本质特征，是理论的概括与提炼。为使仓储物流经理更全面地理解现代仓储物流，有必要根据内涵分析仓储物流的外延。
1、从仓储物流的运营主体分析，可分为工商企业内部仓储物流与社会公共仓储物流。企业内部仓储物流是各个产业长期且普遍存在的物流活动，其好处在于仓储物流与供应链更方便地融为一体，但在全球仓储物流物流竞争和全球经营的条件下，特别是在原材料和能源价格上升的压力下，企业要在持续增长的客户需求的前提下不断降低供应链成本，许多制造商、分销商或零售商都考虑到利用专业的公共仓储物流服务，发挥仓储物流集中利用储存空间资源、人力资源和知识资源的优势。社会公共仓储物流有一个长期不断发展与壮大的过程，也是经济全球化与供应链一体化环境下的一种发展趋势，但也面临如何更好地融入供应链管理、更好地满足供应链上下游需求的重大挑战。
2、从供应链的上下游分析，可分为原材料供应仓储物流、产成品中转仓储物流与末端配送中心。这种分析法的意义在于：供应链上下游的物品与客户需求有不同特点，仓储物流的运营者必须提供针对性的仓储物流服务；在实际发展中出现不同的仓储物流经营业态，也是因为上下游的物品与客户需求的不同特点；至于每个阶段的仓储物流运营主体是工商企业还是专业仓储物流企业则要视具体情况而定。
3、根据物品特性及其仓储物流条件的不同，可分为物品特性相近且对仓储物流条件没有特殊要求的通用仓储物流与物品特性明显且对仓库建筑、温湿度、安全设施以及储存方法等有特殊要求的专业仓储物流，如低温仓储物流、危险品仓储物流、粮食仓储物流都是专业性较强的仓储物流。物品特性的不同，决定了供应链上下游的需求不同，也就决定了仓储物流服务及其运营方式的不同。
实际中也有一些其它分类，如：储存型仓储物流（储备）与流通型仓储物流；生产资料仓储物流与生活资料仓储物流；仓储物流地产与仓储物流服务，等。编者认为，从仓储物流业的实际情况与发展趋势而言，其它分类的意义已经不是太大，现代仓储物流经理应该重点从上述三个方面理解仓储物流的外延。
仓储物流的功能：调节、检验、集散、加工、配送。
仓储物流活动的意义：是社会再生产过程顺利进行得必要条件（克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别）合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。
仓储物流管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。
物流企业对仓储物流管理的要求：1，合理调度仓储物流的运作，对客户需求做出快速动态反应。2仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。3仓储物流管理方式应能适应不同客户需求。4在搞好仓储物流基本业务的基础上，还要进行分拣，配货和包装等工作，为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。
流通企业对仓储物流管理的要求：1搞好商品的接运。2搞好商品数量和外观质量的验收。3分区分类和专仓专储。4高效包装加工作业和准确发货和及时发运。
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