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　　下面在来说说怎么提高电商仓库管理的效率？我想这是很多仓库管理员头疼的事吧！我想大家首先应该想到怎么布局才是最合理的？但是这个是没有最佳答案，因为不同的物品可能存放的方法也不完全是一样的。

　　1．收货区仓库里有收货区，并且要有标识，或者从天花板上挂下来一个牌写上“收货区”，或者在地上划线的时候写上“收货区”。不能今天在这里收货，明天在那边收货，也就是说格局要固定好、布局好。

　　2．散货区散货放散货区，整箱放整箱区，这样就会减少误差。因为整箱放盘点很快，三两下就看到了。

　　不够的东西从散货那边拿，有些是圆筒的；不好包就把它捆扎起来，定量；一扎一扎都定量，零零散散放在专门的散货区，不要动不动就去拆箱子。这样配货速度就加快了。

　　3．分拣区分拣区就像小五金仓库，它给生产送料的时候，可能会像抓中药一样，这里拿一点，那里拿一点，分拣一般是储存的主打区。

　　4．包装区该区域是专门用来做包装的。

　　5．拼装区发货的时候是零散的，不是整批的发，所以零散发有专门一个区叫拼装区。

　　6．办公区仓库管理都有一个办公区，办公区闲人莫进，不能随便什么人都到仓库里去看。办公区里面有很多档案资料，尤其电脑不准让别人碰，领导来了，可以显示给他看，但不要让他动键盘。

　　收货区的主要职能是卸货、验收、搬运、入库、登录。

　　其中，登录就是登账，一票货进来立即要记账。不要货进来了，等一会儿再记，这样容易忘记，容易出差错。当场有一个人在报数，一个人输入进去，这样不容易有误差。

　　存储区的牌子都要挂好，写得清清楚楚，这是标识文化。

　　谈到标识文化一定要注意，仓库的门口一定要用很醒目的字提示大家“严禁烟火，闲人勿进”，意思是这是个仓库重地。严格要求仓库四周10米以内不可以抽烟，不可以有烟火，更不用说进入里面。其实最危险的仓库常常是非危险品仓库，因为危险品仓库大家对火都很警惕，对非危险品仓库大家觉得无所谓，反而将禁火要求忽略掉了，更容易出事。

　　分拣区分拣有时候叫订单分拣，按照订单来。生产线要料也按订单，仓库的人也是按订单，销售发货也是按订单。所以分拣是对搬运到包装区内的指定的物品按照数量来分拣。

　　包装区的另外一种叫法是刷唛区。在台资企业、港资企业都叫刷唛区，大陆称为包装区。也就是将订单的物品装入包装箱里，并在包装箱外标识清楚目的地。

　　从包装区到装运区有一个区域叫拼装区，完成物品从包装区到装运区的移动。

　　办公区是跟踪物品的接收、入库、保管、出库的所有管理工作。办公区域一定要设，最好办公区另外再加锁，不要全面开放。所以办公区这个门最好做成玻璃的，可以往里头看，但一般人是不可以随便进去的。

　　仓库面积怎么样分配是比较合理的？很难找出统一的标准，因为物品形状不一样，例如，钢管很长，它的仓库利用率就比较低，而小五金配件，它的仓库利用率就很高。它们需要的通道都不一样，宽度不同。

　　有一般性的标准供参考，每个企业可以按照自己的情况来调整。

　　一般的储存面积要占到有效面积的30%～60%

　　低于30%就说明这个仓库的利用率太低，高于60%利用率是比较高的，但超过90%就太拥挤了。

　　检验商品的面积要达到15%～20%。

　　出库待运占用面积达10%～15%之间。

　　不能一概而论，还要看到产品的体积有多大，产品的特性怎么样，这些数据只是基本的情况，不能绝对标准化。每一个企业都要按实际的需求设置相关的比例，要保证货物进和出都很方便。大的原则就是方便。

　　一个容积的利用率，仓库是越高越好，这是毫无疑问的。如果仓库高度很高要充分把它利用起来。一般要求是货物堆放到离天花板50cm，便于通风、淋水，所以不要全部堆满。有些仓库很极端，地面上放得满满的，上面都没有利用，这是不对的。仓库的利用率有两个指标：一个是面积，另一个是容积。要合理安排。

　　1）直线移动尽量避免迂回，最好是直线）单层储存最好避免多层累加。

　　4）储存有计划采购供应商在送货前一定要事先通知仓库，以便仓库有个计划。事先做好安排，就减少了仓库的工作量。有些人忙得一塌糊涂，一部分原因也是因为没有计划性。

　　5）通道要尽量的小通道够用就行，否则就会占用仓库的可利用面积。

　　6）利用高度货架是有效利用仓库高度的方法，而且货架的质量不一定是最高的，够用就可以了。

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