位于上海嘉定京东的“亚洲一号”上海物流中心，作为亚洲范围内B2C行业内建筑规模最大、自动化程度最高的现代化物流中心之一，完美调度了AS/RS、输送线、分拣机、提升机等自动化设备，极大支撑和推动了京东大平台的物流运营。亚洲一号分两期，规划建筑面积20万平方米，投入运行的一期定位为中件商品仓库，总建筑面积约为10万平方米。运营支撑能力：普通客户订单处理能力日均值10万单；库容量方面，最大可支持10万中件SKU，可支持约430万件商品存储需求。分4个区域——立体仓库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区：

　　1、立体仓库区：库高24米，利用自动存取系统(AS/RS系统)，实现自动化高密度的储存和高速拣货能力。

　　2、多层阁楼拣货区：采用各种现代化设备，实现了自动补货、快速拣货、多重复核手段、多层阁楼自动输送能力，实现京东巨量SKU的高密度存储和快速准确的拣货和输送能力。

　　3、生产作业区：京东作业区采用京东自主开发的任务分配系统和自动化输送设备，实现每一个生产工位任务分配自动化和合理化，保证每一个生产岗位满负荷运转，避免任务分配不均的情况，极大地提高了劳动效率；

　　4、出货分拣区：采用自动化输送系统和代表目前全球最高水平的分拣系统，分拣处理能力超20000件/小时，分拣准确率高达99.99%，彻底解决了原先人工分拣效率差和分拣准确率低问题。

　　1. 入库：系统提前预约、收货月台动态分配、全自动缠膜流水线条）对托盘货物进行裹膜；入库验收完成后通过提升机、入库输送线等设备将货物搬运到指定的上架区域，减少了人工搬运操作，提高了入库效率。

　　2. 上架：立体仓库区堆垛机全自动上架补货（堆垛机180m/min高速运行）、阁楼货架区提升机垂直输送搬运。

　　3.存储：立体仓库高密度存储（约53000托盘货位）、立体仓库吞吐能力600托盘/小时、4层阁楼货架海量拣选位（支持10万以上sku）。

　　亚洲一号立体仓库在补货、移库等在库作业流程中，发挥了巨大作用。立体仓库往阁楼之间的补货、移库基本全部通过自动化设备完成，大大提升了补货、移库的作业效率。

　　4.拣选：立体仓库输送线在线拆零拣选、立体仓库拣选区货到人补货、分区拣选避免无效走行、波次提总提升批量拣选效率。特别是将分区作业、混编作业、一扫领取等功能全面实现。

　　5.SKU容器管理：基于容器/托盘的流向管理策略，建立多模式、完整的容器任务管理机制，扫描容器/托盘即可知道任务的流向，不再依靠人工指派任务，个人自扫门前雪建立空托盘、空周转箱等容器管理机制。

　　6. 出库流程：京东出库流程包括9大环节，特别是在订单任务派送上，全部是系统内部驱动，实现高效、均衡的派单计划。

　　7.输送：全长6.5km、最高速度达2m/s输送线遍布全场，分区分合流、动态平均分配确保流量均衡、输送能力15000包/小时。

　　8.复核包装：货到人、系统自动匹配订单、工位台、一件一包裹减少合流等待。

　　9.分拣：采用全球最精准、高效、节能环保的交叉皮带分拣系统，分拣速度高达2.2m/s、约20000件/小时的中件包裹处理能力、分拣准确率99.99%、135个滑道直接完成站点细分、动力滚筒滑槽降低破损提升客户体验。

　　以上内容，大家可全视觉体验京东亚洲一号的整体作业，实际运行能力已经超过16000件/小时，而且还在稳步提升，在电商物流领域堪称奇迹。

　　三、智能设备，未来电商物流智能化发展趋势

　　全球电商物流中心中，货到人的技术有三个重要的案例，特别是面临海量订单的处理的时候，智能设备能发挥极致的效果。

　　1）美国亚马逊Kiva物流中心机器人系统 “货到人”的模式

　　2）欧洲Autostore物流中心机器人“货到人”模式

　　3）京东亚洲一号物流中心“货到人”模式

　　2、未来以京东为代表的电商物流智能化发展趋势

　　根据与京东内部技术负责人交流的信息显示，京东的亚洲一号接下来将大量的推进智能设备的应用。涉及如下方面：

　　1）智能穿戴设备应用到物流中心：提升作业效率。

　　2）大数据云计算在物流中心的应用：在拣选路线、库存健康、室内定位、决策支持上实现更多的优化。

　　四、京东未来战略上对亚洲一号的布局

　　据说亚洲一号上海物流中心，仅仅是京东大物流战略一个起点。据京东内部高管所言，京东将在7大城市（上海、北京、广州、西安、沈阳、武汉、成都）建立亚洲一号，将上海的运营模式复制到全国，最终成就京东大物流平台。推动步骤将根据各地区的业务量和业务发展潜力而定。

　　在全面汇总盘点了京东亚洲一号的运营数据、流程、新技术的运用和未来的发展趋势。你是否全面透视聊了京东物流的内核了呢？作为重点电商最现代的硬件+软件集合的物流体系，值得所有行业朋友细细的阅读。当然，作为京东之外的行业研究者和研究单位，肯定不能够绝对了解京东物流技术的每一个细节，因此以上内容如有不完善之处，还请各位多多包涵。

　　从经济、技术、社会、政策进行研究、分析，确定有利不利因素、项目是否可行

　　通过调研园区物流中心的发展环境做出正确的评价物流园区规划

　　除了在建设之初做好投资可行性外，还必须有清晰的发展战略规划思路

　　从经济、技术、社会、政策进行研究、分析，确定有利不利因素、项目是否可行

　　物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，

　　帮助初创企业或者快速发展企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展。

　　人类因梦想而伟大，企业因通之略而繁荣

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